Werkwijze
In mijn werk speelt werkplezier een belangrijke rol. Het vormt integraal onderdeel van mijn werkwijze en managementstijl.
Werkplezier leidt tot hogere kwaliteit
Als er kritiek op het functioneren van een team is, merk je vaak al aan de sfeer dat er iets mis is. Mensen zijn teruggetrokken, gespannen of gefrustreerd. Ze zijn niet meer in hun element. Je kan proberen de problemen in het team op te lossen met nieuwe tools, procedures en structuur. Maar dit is vaak symptoombestrijding. Het is de kunst om weer terug te gaan naar de basis. Je kijkt naar wat de mensen daadwerkelijk drijft en doet daar een appel op. Als dat gebeurt, komt er veel energie los. Dit geeft een enorme drive aan een ontwikkeling. Er ontstaat betrokkenheid en een gezamenlijke wil om er wat van te maken. Werkplezier is daarom een gezond vertrekpunt voor elk veranderingstraject. En het mooie is, het is ook iets wat, binnen de vaak korte duur van een interim opdracht, te realiseren is.
"Als je mensen aanspreekt op hun talenten en je geeft vervolgens het vertrouwen, dan ontstaat een veilige omgeving waarin mensen verantwoordelijkheid en initiatief durven nemen. Dit principe werkt op alle fronten door: de onderlinge samenwerking, het lerende vermogen van het team, de kwaliteit van het werk, de voortgang van projecten, de beheersing van financien en risico's, etc.."
Lykle Bruinsma
Managementstijl en werkplezier
Op mijn 21e werd ik voorzitter van een stichting die door de TU-Delft gesubsidieerd werd. De mensen die voor de stichting werkten, waren allemaal vrijwilligers. Zij hielpen mee, omdat ze dat het leuk vonden om te doen. Wij deden tegelijkertijd wel gesubsidieerde projecten die goed moesten gaan. Geheel vrijblijvend was het dus niet. Maar iets afdwingen was natuurlijk uit den boze. Het ging meer om verleiden, het zoeken van de juiste benadering en mensen aanspreken op wat ze leuk vinden en waar ze goed in zijn (talenten). In dit speelveld heb ik ruim 6 jaar gewerkt. In deze jaren heb ik het fundament voor mijn managementstijl ontwikkeld.
“Lykle is een bevlogen manager die continu naar manieren zoekt om medewerkers te inspireren en teamprestaties te verbeteren. Hij werkt vanuit vertrouwen, op een natuurlijke coachende manier, maar laat ook van zich horen als resultaat uitblijft. Lykle is iemand van de grote lijnen en laat de precieze invulling over aan zijn team.”
Directeur bestuur en leefomgeving
Mijn eigen bronnen van werkplezier
Ik hou van vrijheid, zoek afwisseling en wil graag het verschil maken. Iets bijdragen van betekenis. Dit is de reden waarom ik voor het vak van interim manager gekozen heb. Bij deze werkvorm voel ik mij het meest in mijn element. Ik hou van de uitdaging die hoort bij een opdracht met een einddatum. Van een ogenschijnlijk onmogelijke opdracht word ik juist enthousiast. Dan ga ik aan de slag. Vaak kom ik in een situatie die vastgelopen is of waar iets nieuws gevraagd wordt. Dan ben ik op mijn best. Als ik merk dat zaken weer gaan lopen en mensen opnieuw plezier beleven aan hun werk, kan ik daar stiekem intens van genieten. Ik heb dan het gevoel dat ik iets moois heb betekend.
"Als ik merk dat zaken weer gaan lopen en mensen opnieuw plezier beleven aan hun werk,
dan kan ik daar stiekem intens van genieten”
Lykle Bruinsma